사람은 이제 검색 대신 AI에게 묻고, AI는 언론 기사를 가장 신뢰하는 출처로 인용합니다. 기사가 없으면, AI의 답에 회사도 없습니다.
그래서 홍보 성과를 '감'이 아니라 숫자로 봅니다. 기사를 만드는 데서 끝내지 않고, 그 기사가 AI 답변을 어떻게 바꿨는지까지 측정해 보고합니다. 이것이 티핑포인트가 말하는 '측정되는 PR'입니다.
기자 출신 대표가 기사가 되는 아이템을 골라 기획·작성하고, 담당 기자에게 직접 피칭해 발행시킵니다.
주요 AI 엔진에서 브랜드가 어떻게 언급·인용되는지, AI 답변 점유율을 추적합니다.
발행 전과 후, AI의 답변이 어떻게 달라졌는지 비교 리포트로 전달합니다. 어떤 기사가 효과를 냈는지 확인하고 다음 기사를 설계합니다.
어떤 보도자료가 기사가 되고 어떤 보도자료가 휴지통으로 가는지 — 받는 쪽에 10년 있었기 때문에 압니다. 최준호 대표는 경인일보·뉴스토마토에서 IT·경제를 취재했고, IT 전문 미디어 아웃스탠딩을 공동 창업해 편집장을 맡았습니다.
대행사의 주니어 AE가 아니라 기사를 골라 본 사람이 처음부터 끝까지 직접 합니다. 그래서 안 되는 아이템은 계약 전에 안 된다고 먼저 말씀드립니다.
기사는 기자와 데스크가 결정하는 것입니다. 무조건 몇 건을 보장한다고 약속하는 곳을 오히려 조심하셔야 합니다. 그런 약속이 성립하려면 지면을 사거나, 기사처럼 보이는 광고를 쓰거나, 둘 중 하나여야 합니다. 두 가지 모두 AI가 신뢰 출처에서 제외하는 유형입니다.
티핑포인트는 10년 데스크 경험으로 되는 아이템을 골라 시작합니다. 그래서 시작한 프로젝트는 결과로 이어집니다.
수행은 전문 PR펌 바다와하늘처럼(LIKE BAHA)과 협업합니다.
보장하지 않습니다. 기사는 돈으로 만들 수 없고 기자와 데스크가 판단합니다. 무조건 몇 건을 보장한다고 약속하는 곳을 오히려 조심하셔야 합니다. 저희가 드리는 것은 기사가 될 아이템인지에 대한 판단과 그 판단의 근거입니다.
아닙니다. 기사가 게재되는 일과 AI가 그 기사를 답변 근거로 쓰는 일은 시계가 다릅니다. 저희는 기사를 내는 데서 끝내지 않고 그 기사가 계약한 엔진의 답변을 어떻게 바꿨는지 매주 재고 인용 출처를 역추적합니다. 조건과 시차는 보도자료 한 건이 AI 답변에 반영되기까지에 있습니다.
게재 경로와 표기 의무가 다릅니다. AI가 둘을 어떻게 구별하는지, 그리고 근거로 쓰이는 정도가 어떻게 갈리는지는 기사형 광고와 보도자료, AI는 구별하는가에 정리했습니다.
기자 출신 대표가 직접 고릅니다. 어떤 보도자료가 기사가 되고 어떤 것이 휴지통으로 가는지 받는 쪽에 10년 있었기 때문에 판단합니다. 안 되는 아이템은 계약 전에 안 된다고 먼저 말씀드립니다.
대체재가 아닙니다. 이번 달 문의가 급하면 광고가 맞고 신뢰를 사야 할 때 PR이 맞습니다. 즉시성, 지속성, 중단 시 잔존, 통제, 측정, 규제 리스크 여섯 기준으로 나란히 놓은 표가 언론홍보에 맡길까, AEO에 맡길까에 있습니다.
기자 출신 대표가 직접 씁니다. 대행사의 주니어 AE가 아니라 기사를 골라 본 사람이 아이템 선정부터 작성, 배포, 피칭까지 맡습니다. 어떤 보도자료가 기사가 되고 어떤 것이 휴지통으로 가는지 받는 쪽에 10년 있었기 때문에 판단합니다.
건수 보장이 없으므로 건당 정산 구조가 아닙니다. 월 리테이너 안에서 기획, 작성, 배포, 피칭을 수행하고 그 과정과 결과를 그대로 보고드립니다. 애초에 기사가 될 아이템이 없다고 판단되면 계약을 권하지 않습니다.
포함됩니다. 보도자료 외에 인터뷰와 기고 기회 발굴, 미디어 릴레이션, 이슈 대응 자문이 들어갑니다. 기사 한 건보다 매체와의 관계가 길게 작동하는 경우가 많습니다.
별도 상담이 가능합니다. 다만 저희가 AEO와 묶어 파는 이유는 기사를 내는 일과 그 기사가 AI 답변을 바꿨는지 재는 일이 한 사이클로 돌 때 값이 나오기 때문입니다. 나간 기사가 AI 답변의 근거로 잡히는지 확인하지 않으면 그 기사가 어떤 일을 했는지 알 수 없습니다.
AI가 브랜드를 답에 올리는 근거 중 가장 강한 것이 언론 기사입니다. AI는 신뢰할 수 있다고 판단한 제3자 문서를 우선해 인용하고 그 목록의 위쪽에 기사가 있습니다. 그런데 기사는 돈으로 만들 수 없고 기자와 데스크가 판단합니다. 아이템을 고르는 판단과 결과를 재는 측정이 한자리에 있어야 하는 이유입니다.
내는 데서 끝내지 않습니다. 그 기사가 계약한 엔진의 답변을 어떻게 바꿨는지 매주 재고 인용 출처를 역추적해 어떤 문서가 근거로 쓰였는지 확인합니다. 기사가 인용 자리에 닿지 않았다면 각도를 달리한 후속 기획과 자사 채널 문서를 함께 쌓습니다.
새로운 사실이 있어야 합니다. 수치로 말할 수 있는 결과, 업계에서 처음 시도하는 방식, 기존 통념과 어긋나는 데이터가 그렇습니다. 반대로 제품이 좋다는 주장만으로는 기사가 되지 않습니다. 안 되는 아이템은 계약 전에 안 된다고 먼저 말씀드립니다.
회사 명의로 나가는 콘텐츠라면 회사가 표현을 함께 확인한다는 전제로 계약을 설계하시는 편이 안전합니다. 저희는 발행 전 검수 게이트에서 표현과 사실관계를 확인하고 반려 기록을 남깁니다. 객관적 근거 없는 최상급이나 효과 보장 같은 표현은 쓰기 전에 먼저 거릅니다. 다만 저희가 드리는 것은 실무 관찰이지 법률 자문이 아닙니다.
기사는 남지만 그 기사가 AI 답변에 닿았는지 알 수 없습니다. 게재 건수는 세기 쉬운데 그 기사가 무슨 일을 했는지는 따로 재야 나옵니다. 저희가 두 가지를 묶는 이유가 그것입니다.
진단이 먼저입니다. 우리 업종 질문에서 AI가 지금 무엇을 인용하는지 보고 나면 순서가 정해집니다. 자사 문서가 인용의 대부분을 차지하는 업종이면 AEO 쪽 비중이 크고, 제3자 문서가 자리를 쥔 업종이면 기사부터 필요합니다.
브랜드를 지정해 주시면 실측 진단 리포트를 3영업일 안에 드립니다.
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